文明与义务

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精神文明建立

  公司始终对峙以人为本,重在建立,务求实效的原则,狠抓两个文明建设,有力地增进了公司安康快速持续发展。集团公司于1995年跨入自治区级文明单位行列,从2001年开端持续10年被自治区命名为“文明单位标兵”,并于2011年12月20日荣膺“天下文明单位”称呼;同年荣获“天下榜样劳动干系调和企业”称呼。

  集团公司构建了一把手亲身抓、分担指导详细抓、班子成员共同抓、本能机能部室重点抓、全集团高低配合抓的创立机制,并经由过程将精神文明建立与日常工作严密分离,签订目的责任书,做到精神文明建立事情和经济建设事情同安插、同查抄、同奖罚。同时,充分发挥群团组织的积极作用,构成了党、政、工、团齐抓共管精神文明创立的优良场面。


企业文化建设

  在开展过程中,公司对内主动营建家文明气氛,对外以诚失信,以信取胜,积极探索从企业文化建设到管理的改变,逐步构成了一面旗号、一把手工程、一支步队和一起传承的“四个一”企业文化管理模式。

  一面旗号,管辖全局。公司创始人张双旺以他浮躁、松散的工作作风、诚笃取信的运营理念和灵敏勇敢的处事气势派头,在企业建立起“诚信、尽责、立异、奉献”的企业精神,并在公司转型的关键时期,提出了“四个稳定”的办企原则。

  颠末两次体系提拔,公司进一步明白了新时期的核心价值观:诚行全国、播种将来;构成了以“我的伊泰,我的家”、“家以周遭,戴德回报”为次要诉求的“家”文明理念,和“思进取、勇担任”的阶段性目的文明,开端构建了明了的企业文化理念框架。

  一把手工程,率先垂范。在公司开展的差别阶段,分离表里形势,董事长、总经理别离于2001、2008年自动倡议对企业文化理念的梳理和体系提炼,并构造会商、普遍征求意见。告竣共鸣后构造宣讲团停止宣讲,实现公司表里一面旗号、一个声音。

  一支步队,全员到场。 公司建立了以总经理为主任的集团公司企业文化建设委员会,各子公司也建立了以总经理为组长的企业文化建设促进委员会,同时每个部级以下单元(含部级)都设有企业文化联络员,从而构建起了一个机构健全、职责清楚的企业文化建设促进网络,为企业文化的传布与施行奠基了根底,构成了团体促进的协力。

  一起传承,不竭立异。公司在对峙焦点文明理念稳定的前提下,重视对文明的不竭提拔和丰硕。跟着公司的开展,不竭付与价值观新的文明内在。公司提出以“主题建立”为企业文化建设的次要情势,分离公司开展的差别阶段,以公司面对的次要瓶颈作为着力点,提出公司一个期间的斗争标的目的。公司前后就“做文化伊泰人”“我与伊泰共生长”和“代价源于义务”停止了主题建立。


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